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藝術(shù)大講堂:戲劇與城市,在新的歷史時空中并翅騰飛

時間:2013年05月08日 來源:《中國藝術(shù)報》 作者:劉彥君

  主講人:劉彥君(博士,中國藝術(shù)研究院資深研究員、博士生導(dǎo)師、話劇研究所所長)

 

  祖籍河北安國,中央戲劇學(xué)院博士,中國藝術(shù)研究院資深研究員、博士生導(dǎo)師、話劇研究所所長,中國戲劇家協(xié)會理事,中國戲曲學(xué)會理事,國際戲劇評論協(xié)會中國分會副理事長。

  出版學(xué)術(shù)著作15種,在《人民日報》《光明日報》《文藝報》《中國文化報》《中國藝術(shù)報》《文藝研究》《文學(xué)評論》《藝術(shù)評論》《中國戲劇》《劇本》《新劇本》等全國性重要報刊發(fā)表戲劇方面論文、評論等400余篇。多次承擔(dān)國家“八五”、“九五”、“十五”、“十一五”課題和部級、院級科研項目,科研成果曾獲“國家圖書獎”和“五個一工程獎”等獎項。

  戲劇方面的主要著作有《中國戲劇的蟬蛻》《欄桿拍遍——中國古代劇作家心路》《梅蘭芳傳》《東西方戲劇進(jìn)程》《圖說中國戲曲史》《中國戲曲發(fā)展史》(四卷本,與廖奔合作)《中外戲劇史》《中國戲曲發(fā)展簡史》《從傳統(tǒng)到現(xiàn)代——戲曲本質(zhì)論》《戲劇鑒賞》《中國話劇現(xiàn)場》等。

戲劇與城市,在新的歷史時空中并翅騰飛

  戲劇由于它的社會性和公眾性質(zhì),與城市的關(guān)系變得越來越密切。從理論上來說,我們可以很容易地論證出戲劇對于城市發(fā)展的重要性來。如戲劇是一個城市的標(biāo)志性形象,是一個城市的文化符號,是一個城市的精神領(lǐng)地,等等。我們也可以很容易地找到戲劇演出對一個城市的物質(zhì)進(jìn)步,對一個城市的精神成長的見證。劇場作為一個具有交流和溝通作用的公眾場所的功能和作用已不容置疑。它能夠匯聚一個城市的文化風(fēng)情、人文圖景、精彩瞬間,能夠匯聚這塊土地上的人們共同的情感、意志、想象力和創(chuàng)造力,能夠表達(dá)這個城市的歷史精神和時代愿望,以及他們各自所秉持的那種自強(qiáng)不息、開放寬容的情懷和信念,并最終為來自不同城市的人們所接受和認(rèn)同。

  而城市對于戲劇的發(fā)展來說,也具有重要意義。城市擁有最現(xiàn)代化的劇場。城市具有最先進(jìn)的有關(guān)戲劇發(fā)展的各種理念和資源。如各類演出平臺、資助平臺、資訊平臺、評獎平臺、科技服務(wù)平臺,等等。這些對于戲劇發(fā)展將起著決定性的作用。城市也具備相對高水平的觀眾。城市多是政治、文化、高科技的中心,各類精英也大多集中在城市。他們也許不懂戲劇,但他們有娛樂的要求,有較高的修養(yǎng),也有較高的收入。對戲劇來說,在現(xiàn)代年輕受眾的審美口味和戲劇藝術(shù)間搭建一座橋梁,是他們成功的保證。實際上,活躍于北京、上海等各個大城市的民營劇社,依靠的就是城市白領(lǐng)群體的支持。

  當(dāng)然,與理論闡釋相比,實踐的意義似乎更加重要,因為它具體如物質(zhì)般決定著戲劇與城市發(fā)展之間的關(guān)系與走向。正是在這個層面上,我們欣喜地看到,近年來,隨著城市化進(jìn)程的加速,隨著戲劇在社會生活中重要性的逐步提高,全國各類戲劇園區(qū)和演出場所的建設(shè)越來越多。一些戲劇走向了社會化的發(fā)展模式,在其他領(lǐng)域獲得成功。而網(wǎng)絡(luò)發(fā)展,政府資金資助模式的改變等因素,也構(gòu)成了城市發(fā)展與戲劇發(fā)展的同步關(guān)系。下面,就從以上五個方面進(jìn)行講述。

國家大劇院與卡索爾頓藝術(shù)節(jié)聯(lián)合制作的羅西尼喜歌劇《塞維利亞理發(fā)師》劇照 王小京 攝

上海芭蕾舞團(tuán)表演的現(xiàn)代芭蕾舞劇《簡·愛》劇照 王小京 攝

  一 戲劇園區(qū)的建設(shè)

  至2009年,上海市僅話劇演出場次就高達(dá)3000場,而話劇中心一年制作了33臺新戲;在這一戲劇園區(qū)打造的過程中,仿佛一夜之間,20余家民營劇社全部撲向上海市場參與競爭?!熬〇|戲劇基地”正在按照規(guī)劃逐步實施,以9劇場為品牌,以眾多小劇場群為基地,以各小劇場為核心區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略,將推動北京戲劇文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  一些大城市,如上海、北京兩地率先仿照紐約百老匯、倫敦西區(qū)、日本澀谷等地的戲劇發(fā)展模式,開始了建立中國城市戲劇園區(qū)的探索。

  2003年,上海市靜安區(qū)率先在自己轄區(qū)內(nèi)開始了“戲劇大道”的規(guī)劃,2009年,這個商業(yè)文化街區(qū)改名為“現(xiàn)代戲劇谷”。這是上海市探索戲劇文化向戲劇產(chǎn)業(yè)延伸的一次全新嘗試。戲劇谷以靜安區(qū)為中心而又不局限于該區(qū),輻射了上海市區(qū)中心和西部地區(qū)幾乎所有的重要劇場,形成了面積約3平方公里的“S”形帶狀街區(qū)。以安福路為中心,集中容納著美琪大戲院、百樂門、上海戲劇學(xué)院等20多個文化單位和劇院。其定位非常明確:戲劇平臺的服務(wù)商、戲劇資源的集成商和戲劇環(huán)境的營造商。

  其“四大平臺——推廣、資助、演技、演出”的全方位建設(shè),在2003年當(dāng)年就有了社會和經(jīng)濟(jì)雙效益。至2009年,上海市僅話劇演出場次就高達(dá)3000場,而話劇中心一年制作了33臺新戲;在這一戲劇園區(qū)打造的過程中,仿佛一夜之間,20余家民營劇社全部撲向上海市場參與競爭;一度曾經(jīng)出現(xiàn)《武林外傳》《杜拉拉》《鹿鼎記》《茶花女》《漂移》等5部作品同時在外巡演的盛況,在全國演出市場最早樹立起上海話劇的響亮品牌。

  2007年,北京東城區(qū)正式啟動了“戲劇文化城”的建設(shè),推出了“戲劇東城”的口號,出臺了《東城區(qū)關(guān)于推進(jìn)首都戲劇文化城建設(shè)的若干意見》,制訂扶持政策,設(shè)立專項資金,聚合戲劇資源,為藝術(shù)院團(tuán)、專家、編創(chuàng)人員、演出場所搭建交流平臺,促進(jìn)戲劇文化繁榮發(fā)展。2009年,區(qū)政府承辦了新中國成立60周年中國話劇藝術(shù)發(fā)展論壇,宣傳東城戲劇文化特色,促進(jìn)戲劇交流發(fā)展。

  值得一提的還有北京9劇場的建設(shè)與開發(fā)。為了更好地適應(yīng)戲劇發(fā)展的需要,北京市朝陽區(qū)文化館“9個劇場”經(jīng)過數(shù)年的培育,在2009年正式更名為北京“9劇場”。經(jīng)過了五年的經(jīng)營積累和市場建設(shè),北京9劇場的品牌效應(yīng)和市場經(jīng)營成績十分突出。在北京歷年的小劇場戲劇市場中,9劇場占據(jù)份額最大,演出劇目94個;話劇演出場次835場,培訓(xùn)、講座等活動場次146場,全年總場次為981場;全年營業(yè)劇場6個;平均每場演出2.7場次;全年觀眾數(shù)量為16萬人次;票房總收入500余萬元;場租收入342余萬元。無論是在演出場次還是演出劇目數(shù)量上,9劇場連續(xù)兩年保持著全市第一的紀(jì)錄,并創(chuàng)造了同一晚上演出6個不同劇目的新紀(jì)錄,以及每晚平均上演場次2.7場的最高紀(jì)錄。

  隨著9劇場品牌的確立和市場份額的擴(kuò)大,9劇場在成立初期規(guī)劃的“京東戲劇基地建設(shè)”在2009年也初現(xiàn)規(guī)模。在垡頭文化中心、798藝術(shù)創(chuàng)意園區(qū)、化工八場等地,已經(jīng)開始著手改造建設(shè)為小劇場;在呼家樓小學(xué)、鳥巢等地,也正在為劇場開發(fā)做出市場預(yù)測和分析,準(zhǔn)備再建設(shè)6至10個小劇場。“京東戲劇基地”正在按照規(guī)劃逐步實施,以9劇場為品牌,以眾多小劇場群為基地,以各小劇場為核心區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略,將推動北京戲劇文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  不僅上海、北京,武漢等地的劇場文化建設(shè)也展現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。武漢人藝在2009年12月喬遷新居后,建立了一個名為“1001戲劇沙龍”的組合劇場群落。沙龍含話劇劇場、兒童劇場、D5空間、親子劇場、COFFEE沙龍和畫廊六個部分。

中國兒藝小劇場親子劇《小吉普·變變變》劇照 中國兒藝提供

昆曲青春版《牡丹亭》劇照 許培鴻 攝

  二 劇場建設(shè)與經(jīng)營

  據(jù)不完全統(tǒng)計,2009年,北京20多家小劇場演出逾3000場,演出劇目160個,其中新劇100個,觀眾多達(dá)60多萬人次。2012年,北京61家(不完全)營業(yè)性演出場所全年演出收入達(dá)9.33億元,比上一年增長了59%??梢哉f北京正在形成一個體制內(nèi)外、高端低端、多元多樣、競爭共贏的舞臺演出大市場。

  戲劇園區(qū)打造之外,劇場建設(shè)也隨著城市化的進(jìn)程以驚人的速度增長著。以北京為例,近年北京演出場所數(shù)量的增加穩(wěn)居全國之首。國家大劇院、保利劇院、北展劇場、首都劇場、解放軍歌劇院、長安大戲院、梅蘭芳大劇院等劇場已成為全國乃至世界演藝機(jī)構(gòu)及演出商爭相搶占的演出平臺。據(jù)統(tǒng)計,北京以上大劇場平均每年演出戲劇300場左右,演出劇目80個左右。其中最突出的無疑是集演出、創(chuàng)作、經(jīng)營三位一體的國家大劇院。作為國家級文化事業(yè)單位、目前國內(nèi)最強(qiáng)勢的藝術(shù)機(jī)構(gòu),短短5年的時間,已經(jīng)成長為“吞吐量”世界第一、“生產(chǎn)力”及經(jīng)營業(yè)績?nèi)珖谝坏男袠I(yè)老大。

  大劇場的周圍,一大批更加時尚、前衛(wèi)的民營小劇場也紛紛現(xiàn)身。如蜂巢、蓬蒿、聚敞、繁星、雷劇場、麻雀瓦舍、新工人劇場等。幾年間,北京的小劇場就由原來的10余家增長為20余家。這些劇場不僅讓更多的年輕戲劇人有了創(chuàng)作的機(jī)會和平臺,也吸引了更多投資者和有關(guān)部門的關(guān)注,在資金和政策上給予支持,給小劇場帶來了更大的發(fā)展空間。據(jù)不完全統(tǒng)計,2009年,北京20多家小劇場演出逾3000場,演出劇目160個,其中新劇100個,觀眾多達(dá)60多萬人次。

  大劇場和小劇場的建設(shè)推動了戲劇在全國各地的發(fā)展和繁榮,特別是在首都北京。據(jù)北京演出行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計,2012年,北京61家(不完全)營業(yè)性演出場所全年演出收入達(dá)9.33億元,比上一年增長了59%??梢哉f北京正在形成一個體制內(nèi)外、高端低端、多元多樣、競爭共贏的舞臺演出大市場。

  與劇場建設(shè)相匹配的是劇場的經(jīng)營。在這方面,近年來也有著多元化的商業(yè)模式嘗試。

  國營劇場的經(jīng)營,在戲劇院團(tuán)改制之后多以開辟“親子劇場”為主要盈利模式?!坝H子劇場”主要針對中國以孩子為中心的家庭消費習(xí)慣而建立。經(jīng)營策略多采用會員制、套餐制等商業(yè)手段以吸引觀眾。這一模式在上世紀(jì)七八十年代曾經(jīng)成功挽救過日本兒童劇團(tuán)的演出危機(jī),而目前在北京、上海、武漢、合肥等大、中城市,也已幾乎成為一種普遍的文化現(xiàn)象了。這種“親子劇場”的經(jīng)營形式不僅是在藝術(shù)創(chuàng)作領(lǐng)域的全新探索,也是各地戲劇院團(tuán)在劇場管理方面改變經(jīng)營理念的全新嘗試。

  民營劇場近年的經(jīng)營也呈現(xiàn)出多元化的態(tài)勢。商業(yè)、非商業(yè),喜劇、非喜劇,實驗、非實驗……戲逍堂、繁星戲劇村、聚敞現(xiàn)代藝術(shù)中心、雷子樂“笑工廠”等民營劇社的掌門人都強(qiáng)調(diào)“泛劇場”概念,除了正常演出外,他們還采取舉辦跨界表演,引進(jìn)國外交流項目,為有潛力的創(chuàng)作者提供機(jī)會和便利等等措施來擴(kuò)大影響。

  由北青集團(tuán)控股、落地于一個汽車經(jīng)銷商俱樂部里的劇場“盈之寶”的生存策略是尋找投資商和贊助商。他們先是制作一些比較吸引眼球的戲劇引起關(guān)注,得到投資商的贊助之后,小劇場的收益開始持平,一年之后就會稍有盈利了。對于劇場的經(jīng)營,他們實行的是“綜合營銷”戰(zhàn)略。并仿照“前店后廠”的食品加工模式,創(chuàng)造了“前場后社”的概念,劇場、劇社聯(lián)動,最大限度地開發(fā)劇場聯(lián)盟資源,通過各環(huán)節(jié)的聯(lián)動,將雪球越滾越大,以實現(xiàn)在全國城市的巡演。

  戲逍堂做戲劇,與家樂福開超市、肯德基炸雞腿一樣,目標(biāo)是工業(yè)化的流水線產(chǎn)品。2009年9月,戲逍堂獲得了北京楓藍(lán)小劇場的長期經(jīng)營權(quán)。在與商業(yè)地產(chǎn)的碰撞、談判和實際運營中,戲逍堂找到了一條小劇場運營的特色路線。2011年,他們獲得了兩個億的風(fēng)險投資,計劃近年內(nèi)再建數(shù)十個小劇場,形成戲逍堂的院線資源。

  目前,戲逍堂在上海、濟(jì)南、青島等地都有了自己的專門劇場。他們把在北京大本營演出獲利的劇目,由當(dāng)?shù)丶用松踢M(jìn)行排演,票房收入按約定的比例分成。他們堅信,將來連鎖店能夠達(dá)到24至30家時,盈利模式也會發(fā)生改變,到時可能光靠發(fā)行就能賺錢了。

  東方先鋒劇場的維系主要靠合作與票房。意大利小劇場戲劇節(jié)、亞洲城市青年戲劇節(jié)、兩岸當(dāng)代青年戲劇演出季、北京青年戲劇節(jié)……這些與北京戲劇家協(xié)會合作的項目,積攢了東方先鋒劇場“高品位”的口碑,造成了演出市場的火爆。同時,對上演劇目近乎苛刻的選擇,也為劇場的票房收入奠定了基礎(chǔ)。

實景劇《印象·劉三姐》劇照 新華社發(fā)

話劇《雷雨》劇照 國家大劇院提供

(編輯:單鳴)
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