市場全面升值，這種態(tài)勢在去年及今年的這幾個月里體現(xiàn)得尤為明顯。曾經(jīng)，我們會為一部電影票房過億而歡欣鼓舞，如今，單部電影兩三億的票房也已是市場常態(tài)。據(jù)5月16日中國影協(xié)發(fā)布的《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》的最新數(shù)據(jù)，2011年在院線上映中外新片247部，其中國產(chǎn)片183部，這是近年來國產(chǎn)片登陸院線規(guī)模最大的一年。進(jìn)口片64部，涵蓋歐美、日韓、印度、俄羅斯等數(shù)十個國家。全年共有35部新片票房過億，其中國產(chǎn)片20部（含跨年度的《讓子彈飛》和《非誠勿擾2》），比例為57%。隨著市場容量放大，幾乎每一個重要檔期，不僅大片激烈拼殺，就是各種中小新片也會帶來意外驚喜，從“黑馬”演繹市場傳奇。

　　就是在電影產(chǎn)業(yè)快速增長的過程中，依然需要清醒地看到：中國電影產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)很弱，產(chǎn)業(yè)的商業(yè)形態(tài)尚不完善，生存在產(chǎn)業(yè)鏈條的各環(huán)節(jié)的電影企業(yè)能否建立起符合中國市場國情的商業(yè)模式？產(chǎn)業(yè)是否有可持續(xù)且能自身形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)？這些問題和矛盾都漸漸浮出水面。電影業(yè)界的專家們表示，這就是產(chǎn)業(yè)拐點來臨的信號，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展亟待調(diào)整結(jié)構(gòu)、升級規(guī)范的信號，是產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展亟待突破的節(jié)點。

　　相對于2010年的6200張銀幕可生產(chǎn)百億票房，2011年增幅迅猛達(dá)到的近萬塊銀幕反而不如那時給力了。

　　拐點一：

　　院線發(fā)展模式遇瓶頸

　　《2012中國電影產(chǎn)業(yè)研究報告》公布的數(shù)據(jù)顯示：全國現(xiàn)注冊院線40條，正式掛牌運營的39條院線中有23條院線年度票房過億，占院線份額65.5%，其中4條院線年度票房超過10億元，萬達(dá)院線以17.85億元領(lǐng)軍全國院線。近年來火熱的電影產(chǎn)業(yè)大發(fā)展格局刺激著終端建設(shè)——院線與影院以舉世矚目的速度發(fā)展著。雖說影院和院線呈現(xiàn)著蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，但是卻也“風(fēng)險顯露”，需要院線環(huán)節(jié)居安思危、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新模式、續(xù)寫輝煌。

　　“中國電影產(chǎn)業(yè)長期依賴于靠投資擴張的外延性增長發(fā)展模式已近瓶頸?！辟Y深電影市場研究專家劉嘉這樣表示。具體表現(xiàn)在：雖然各院線繼續(xù)提速，業(yè)績增長幅度卻在放緩。曾一路凱歌、一路豪情的大影院在2011年能保持上升的少之又少，與2011年能持平就不錯了。這在北京萬達(dá)、中影星美、北京新影聯(lián)等“航母級”院線的負(fù)責(zé)人那里也得到了證實。如新影聯(lián)大量開業(yè)，觀眾分流現(xiàn)象日益嚴(yán)峻，租金非理性看漲，受團購等影響，影院經(jīng)營微利化；如華星UME影城票房也從2010年的9824萬元下滑至2011年的6740萬元。相對于2010年的6200張銀幕可生產(chǎn)百億票房，2011年增幅迅猛達(dá)到的近萬塊銀幕反而不如那時給力了。什么原因？2011年增長顯著放緩、業(yè)績縮水的原因一方面是因為2011年片源弱于上一年，另一方面也說明我國電影院線行業(yè)還處于依靠增建影院的外延型增長模式，處于一個不穩(wěn)定的波動發(fā)展期，受片源和競爭態(tài)勢影響較大。

　　業(yè)界專家分析認(rèn)為，院線和影院作為市場終端，最先顯現(xiàn)出電影業(yè)的拐點，這說明粗放式增長模式已難以長期維持。未來院線的經(jīng)營必須有新的思路，才能創(chuàng)出更好的效益。

　　今年謹(jǐn)慎點說票房可以突破160個億，但是國產(chǎn)片票房比例急劇下降，這說明什么？中國電影市場在日益淪為好萊塢的“票倉”。

　　拐點二：

　　投融資亟需對策研究

　　投資繼續(xù)增加，投資回報率卻在進(jìn)一步衰減。這也是擺在電影業(yè)界面前不可回避的話題。

　　北京盛世華銳電影投資管理有限公司總經(jīng)理高軍坦言，“國產(chǎn)片的盈利能力急劇下降是不爭的事實。我以前投資20多部影片還沒有過虧損，都是賺錢的。但是現(xiàn)在卻已經(jīng)開始賠錢了。一個原因是市場的競爭比以前更加激烈，國產(chǎn)影片的生存空間變得狹窄；另一個原因是今年2月開始進(jìn)口大片配額進(jìn)一步增加也讓國產(chǎn)片的盈利能力更加‘雪上加霜’?！?/p>

　　“其實回看2011年我們已經(jīng)看到一些趨勢，2011年的國產(chǎn)大片基本上沒有賺錢的。雖然其中還有一些中小投資的‘黑馬’殺出，比如說像《失戀33天》《孤島驚魂》《觀音山》，但是今年到現(xiàn)在為止一個都沒有。所以很多制片方，嚴(yán)格地說比較明智的一些專業(yè)的投資公司和一些業(yè)外的投資，都已經(jīng)放慢了投資的步伐。說白了，不投就是投，而投了90%都會有問題?！备哕娬f。

　　制片是電影產(chǎn)業(yè)的源頭，如果源頭出了問題這個產(chǎn)業(yè)肯定要出問題?！拔揖拖霑粫趦扇曛畠?nèi)有一批制片企業(yè)會倒閉，我覺得一定會的。今年謹(jǐn)慎點說票房可以突破160個億，但是國產(chǎn)片票房比例急劇下降，這說明什么？中國電影市場在日益淪為好萊塢的‘票倉’，就是這么一個趨勢?！备哕娬f到。

　　的確如高軍所說，就目前情況看來，我國電影投融資領(lǐng)域既熟悉資本運作，又深諳藝術(shù)與產(chǎn)業(yè)規(guī)律的專業(yè)人才較為匱乏；電影產(chǎn)品的多重屬性使得電影投融資領(lǐng)域還存在大量非市場行為。同時，電影生產(chǎn)創(chuàng)新驅(qū)動能力較低，導(dǎo)致演員的酬金無序飛漲，電影藝術(shù)規(guī)律和市場規(guī)律均受到嚴(yán)重干擾。這些主觀、客觀因素均使得我國電影投融資領(lǐng)域迫切需要行之有效的對策研究。

　　中國電影步入產(chǎn)業(yè)軌道10年了，沒有哪一個企業(yè)敢說自己已經(jīng)建立一個清晰、適應(yīng)市場規(guī)律的商業(yè)模式。

　　拐點三：

　　各方需平衡利益分配

　　中國電影市場曾經(jīng)就是這么簡單的依靠投資和擴張規(guī)模發(fā)展，影片的增量與影院的擴容，都是單純依靠產(chǎn)品驅(qū)動做起來的。如今，這些曾經(jīng)發(fā)揮過積極效應(yīng)的改革，已經(jīng)逐漸不適應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)即將到來的新高潮了，簡單依靠增量增長提高票房，單純依靠產(chǎn)品驅(qū)動業(yè)績的模式已至瓶頸?！爱a(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的拐點是要提示和警示我們，要調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，要創(chuàng)新商業(yè)模式。”電影業(yè)界專家同時指出，“產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐點是全方位的，鏈條上各方面都有涉及，都有責(zé)任，從外延擴張型轉(zhuǎn)向依靠內(nèi)涵式發(fā)展模式是突破瓶頸、謀求更大發(fā)展的必經(jīng)之路?！?/p>

　　從2011年末“八大院線”與《金陵十三釵》片方的利益之爭引發(fā)開來。劉嘉分析，“近年來國內(nèi)市場有一個悖論，多數(shù)影片不盈利與多數(shù)影院盈利。究其緣由，中國電影市場發(fā)展長期處于依靠產(chǎn)品驅(qū)動而獲利的單一模式中。制片、院線和影院各方主要獲利渠道都依賴于單一的電影票房，中國電影步入產(chǎn)業(yè)軌道10年了，沒有哪一個企業(yè)敢說自己已經(jīng)建立一個清晰、適應(yīng)市場規(guī)律的商業(yè)模式。依靠粗放型經(jīng)營的發(fā)展增長已經(jīng)顯露出它的弊端——制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)本身也是趨利避害的，鏈條各方都有新的利益訴求，《金陵十三釵》片方與院線間的分賬比例之爭其實就是明顯信號。這種行業(yè)內(nèi)部的利益之爭其實很正常，但是需要行業(yè)協(xié)會站在更重要的位置，發(fā)揮更積極的作用?！睒I(yè)界專家也認(rèn)為，這個拐點就是行業(yè)各方亟待一個交流、溝通、協(xié)商平臺，各方都需要一個訴求發(fā)出的通道，來平衡利益分配，只有各方齊心協(xié)力，才能共同推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。