關(guān)于用好文化引擎，帶動(dòng)城鄉(xiāng)發(fā)展的提案
吳洪亮
全國(guó)政協(xié)委員
北京畫(huà)院院長(zhǎng)
中國(guó)美協(xié)策展委員會(huì)副主任兼秘書(shū)長(zhǎng)
北京美協(xié)副主席
近年來(lái)，各地興建博物館、美術(shù)館，舉辦雙年展、大地藝術(shù)節(jié)等藝術(shù)活動(dòng)，鄉(xiāng)村里更是樹(shù)立起新的藝術(shù)地標(biāo)，令人振奮。然而，很多耗巨資投入的文化項(xiàng)目試圖建構(gòu)品牌影響力，吸引游客，繼而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，但由于沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，熱鬧一陣后很快就沉寂了。于是，我們看到不少“僵尸博物館”、荒蕪的文化廣場(chǎng)，以及僅有“首屆”的雙年展、只做過(guò)開(kāi)館展的美術(shù)館，抑或雖在延續(xù)但面臨概念老化、日趨疲軟的項(xiàng)目。如何讓文化引擎真正發(fā)揮作用，這不僅需要?jiǎng)?chuàng)新的勇氣與熱情，更重要的是深入的調(diào)研、有效的規(guī)劃、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略、合理的評(píng)價(jià)機(jī)制以及有良好黏合度的觀眾群體。
因此，提出以下建議：
1.文化項(xiàng)目不僅僅是文化的事情，它也會(huì)具有社會(huì)的屬性、經(jīng)濟(jì)的屬性甚至政治的屬性，其本身就是個(gè)綜合體。越是在地性的項(xiàng)目，越是鄉(xiāng)村的項(xiàng)目，越需要開(kāi)闊的視野，越不能拍腦袋、“大水漫灌”似地一哄而上。前期的調(diào)研與規(guī)劃需借助多方力量，多學(xué)科專家的共同參與，形成合力才會(huì)產(chǎn)生真正的效能。
2.文化品牌的建立不可能一蹴而就。文化品牌的形成是需要長(zhǎng)時(shí)間孵化的。因此，不僅需要有獨(dú)特的眼光、強(qiáng)悍的能力，更重要的是堅(jiān)持。在項(xiàng)目規(guī)劃之初，做好“五年計(jì)劃”甚至“十年計(jì)劃”非常重要。不因一時(shí)一事而迷惘，不因人員更迭而改變，真正做到賦能一方。
3.文化項(xiàng)目應(yīng)建立符合其發(fā)展規(guī)律的評(píng)價(jià)機(jī)制。譬如雙年展，既不能成為政府單向投入的放禮花式的狂歡，也不能成為經(jīng)濟(jì)訴求的工具。評(píng)價(jià)一個(gè)文化項(xiàng)目機(jī)制的科學(xué)性是保護(hù)藝術(shù)本體價(jià)值、尊重其發(fā)展規(guī)律，從而保證項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)、獲得合理回報(bào)的基礎(chǔ)。
4.文化自覺(jué)催生文化自信。更開(kāi)放、更具探索性的觀眾群才會(huì)產(chǎn)生更獨(dú)特、更具未來(lái)的博物館、美術(shù)館和雙年展。我們過(guò)往的美術(shù)教育體系或許已然無(wú)法匹配今天的展覽及藝術(shù)活動(dòng)。故而，多層面的藝術(shù)教育，尤其是藝術(shù)發(fā)生學(xué)等知識(shí)的普及才是藝術(shù)可資發(fā)展的真正命脈。
用好文化引擎，不僅可以點(diǎn)亮一市一鄉(xiāng)，更可以將軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為硬道理。然而，這并不容易，需要摸準(zhǔn)文化藝術(shù)的性格，懂得它的內(nèi)在規(guī)律，最重要的是必須成為一個(gè)長(zhǎng)期踐行者，才能得到文化的真正紅利。
