文化產(chǎn)業(yè)的資本“娛樂劇”別走偏了
近日，華誼兄弟的資本“娛樂劇”成為創(chuàng)業(yè)板的一大看點。華誼兄弟以2.52億元的價格收購張國立剛成立3個多月、注冊資本僅1000萬元的浙江常升公司，其中1.52億元將流入王中軍、王中磊兩人手中。有人說這是精心策劃的“空殼公司”，是為了“曲線套現(xiàn)”，更多中小投資者則質(zhì)疑這宗收購：為什么不披露被收購方詳細信息？為什么不披露收購可行性報告？
雖然市場各方對華誼兄弟的收購有質(zhì)疑，但這些收購行為似乎都在資本市場的規(guī)則之內(nèi)，這讓人不得不佩服華誼兄弟的資本市場運作手法。2009年剛上市時，華誼兄弟只是資本市場的新手，而其此次資本運作之長袖善舞，令人刮目相看。為此，有網(wǎng)民封王中軍為“產(chǎn)業(yè)運作與資本運作兼具的鬼才”。
華誼兄弟對資本市場的駕輕就熟給文化產(chǎn)業(yè)界又上了生動的一課，這將觸動更多“保守”的文化企業(yè)家學(xué)習使用金融工具，實現(xiàn)“1+1大于2”甚至“1+1等于11”的金融放大效應(yīng)。但華誼兄弟的資本“娛樂劇”也別走偏了，要知道，無論什么概念，最終也是需要業(yè)績支撐的，否則就是空中樓閣。
金融工具和資本市場是把“雙刃劍”，用好了能讓實體經(jīng)濟如虎添翼，迎來新的發(fā)展；用不好，則會讓企業(yè)風險倍增、曇花一現(xiàn)。值得警惕的是，“資本的神話”很容易麻痹和腐蝕腳踏實地做企業(yè)的人的耐心和恒心。資本市場的一個概念出爐、一次炒作成功、一個故事講好，就可以“圈”來數(shù)千萬元甚至上億元的資金。而辛辛苦苦、花費心思組合各種資源做企業(yè)，要協(xié)調(diào)各種關(guān)系，要有管理成本，還有市場風險，不僅賺的錢不夠多，有時還會賠本。一句話，嘗到了資本市場圈錢的“甜頭”，很難再去吃做企業(yè)的“苦頭”。但是，“甜頭”來得快，去得也快。
所以，文化產(chǎn)業(yè)不能被貪婪沖昏了頭腦。隨著資本市場監(jiān)管的完善，那些看似天衣無縫的運作也會露出蛛絲馬跡，會置于公眾和相關(guān)部門更有力的監(jiān)督中，無處可逃。我們無法要求所有企業(yè)家都有使命感和社會責任感，但監(jiān)管部門理應(yīng)嚴格監(jiān)管、維護公平，打擊鉆市場空子的暴富者，保護廣大中小投資者的利益。
文化產(chǎn)業(yè)是個新興的行業(yè)，領(lǐng)頭企業(yè)的示范效應(yīng)舉足輕重。當大多數(shù)文化企業(yè)還不知金融和資本是何物時，先行者的創(chuàng)新舉措是最好的啟蒙。但如果先行企業(yè)走偏了，偏離做企業(yè)、做產(chǎn)業(yè)的本源，僅追求個人圈錢牟暴利，對整個行業(yè)的導(dǎo)向就是負面的。所以，文化企業(yè)運用金融工具要有度，欲速則不達，要遵循回歸本源、合理布局、做優(yōu)企業(yè)、做強業(yè)績的原則，以創(chuàng)作好作品為根本目標。
（編輯：孫菁）