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各文藝家協(xié)會是文聯(lián)的重要組成部分，協(xié)會工作的好壞決定了文聯(lián)工作的成敗。近年來，我們把協(xié)會工作作為文聯(lián)工作的重中之重，以目標管理為切入點，努力創(chuàng)新協(xié)會的工作機制、活動方式與管理模式。
長期以來，我們對各文藝家協(xié)會采取的都是“放水養(yǎng)魚”和聽之任之的政策，即讓他們自主活動，自由發(fā)展。這種管理模式能夠減少一些對協(xié)會工作不必要的干預和束縛，但另一方面又使各協(xié)會工作上沒有壓力，存在著“干多干少無所謂，干好干壞一個樣”的現(xiàn)象，同時，對各文藝家協(xié)會工作的考核和評估也缺乏定量和定性相結合的指標。
因此，我們在2002年湖南省文聯(lián)進行機構改革之際，對各協(xié)會秘書長實行競聘上崗，并與各協(xié)會秘書長簽訂了一份《湖南省各文藝家協(xié)會秘書長目標管理責任書》，內(nèi)容包括文藝創(chuàng)作、文藝活動及經(jīng)濟管理等幾個方面，對協(xié)會組織藝術培訓、比賽、評獎等活動和理論研討活動；對組織藝術家深入生活，發(fā)展會員，壯大會員隊伍，維護會員合法權益；對加強與省內(nèi)外兄弟單位聯(lián)系，擴大藝術交流等方面的工作都進行了具體的規(guī)定，提出了明確的目標。一些協(xié)會當初對這種做法不理解，并提出質疑。我們耐心地做思想工作，指出在市場經(jīng)濟條件下，必須把協(xié)會推向社會，推向市場，給協(xié)會秘書長以一定的壓力，促使各個協(xié)會在市場經(jīng)濟條件下積極主動地利用協(xié)會資源和社會力量來開展活動。
實行目標管理，既給了協(xié)會壓力，也給了協(xié)會更大的自主權和機會。各協(xié)會在發(fā)揮自身人才優(yōu)勢、與企業(yè)聯(lián)姻、尋求市場契合點、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)等方面廣開門路，大施拳腳，取得了明顯進展。
從這兩年的實際情況來看，各協(xié)會都很好地完成了各自的年度管理目標，大部分協(xié)會還有了一定的經(jīng)濟積累，購置了辦公設施。更重要的是通過實行目標管理，轉變了協(xié)會干部的思想觀念，鍛煉了協(xié)會的干部隊伍，開創(chuàng)了協(xié)會工作的新局面。（作者為湖南省文聯(lián)黨組書記）
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