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整合資源優(yōu)勢 增強(qiáng)綜合實(shí)力
http://www.huilv88.com  2004-11-15   作者:周渝生   來源:中國文聯(lián)網(wǎng)

 

    在新的歷史時期,文聯(lián)事業(yè)發(fā)展的方向在哪里?對這個問題,我們主要從四個方面來認(rèn)識和把握。第一,從上海城市發(fā)展的大背景中來認(rèn)識和把握。第二,從改革開放的進(jìn)一步深化中來認(rèn)識和把握。第三,從上海文化建設(shè)的新格局中來認(rèn)識和把握。第四,從人民群眾日益增長的精神文化需求來認(rèn)識和把握。通過從這四個方面的認(rèn)識和把握,我們給自己確定了:明確工作定位、整合資源優(yōu)勢;立足面向社會、拓展服務(wù)功能;創(chuàng)造強(qiáng)勢品牌、增強(qiáng)綜合實(shí)力的發(fā)展思路。

    最近幾年,中央和市委多次提出改革要有新思路,發(fā)展要有新舉措。根據(jù)這一要求,在改革實(shí)踐中,我們努力開辟新的工作領(lǐng)域,拓展文聯(lián)事業(yè)發(fā)展的空間。比如為維護(hù)文藝家權(quán)益,設(shè)立權(quán)益處和建立了文學(xué)藝術(shù)著作權(quán)協(xié)會;分批組織文藝家組成文化指導(dǎo)隊伍開進(jìn)社區(qū),參與社區(qū)文化建設(shè);抓住上海文藝院團(tuán)改革,一大批專業(yè)演員被調(diào)整到二線的時機(jī),組織成立文聯(lián)藝術(shù)團(tuán)。實(shí)踐證明,文聯(lián)藝術(shù)團(tuán)這種形式是新體制下資源再配置的一種嘗試,是在服務(wù)社會中為文藝家提供舞臺。

    精心打造文化優(yōu)勢品牌,提升文聯(lián)藝術(shù)活動的水平,進(jìn)一步確立了面向社會搞活動的思路,在激烈的市場競爭中去贏取發(fā)展的機(jī)會,其中重點(diǎn)抓的項目有:“上海之春”國際音樂節(jié)、上海國際攝影藝術(shù)展、白玉蘭戲劇表演藝術(shù)獎以及美術(shù)和書法大展。

    發(fā)揮文聯(lián)具有藝術(shù)涵蓋門類廣,整體性資源豐富,政策制約性小,靈活程度高的特點(diǎn),從社會和文藝發(fā)展的需要出發(fā),發(fā)揮自身的綜合性人才優(yōu)勢、開放性組織優(yōu)勢和民間性政策優(yōu)勢,構(gòu)建一個社會公益和市場機(jī)制相結(jié)合的文藝中介服務(wù)體系,從而更好地為社會發(fā)展和文藝繁榮服務(wù)。目前,我們已經(jīng)開展和正在籌辦的有:文藝培訓(xùn)指導(dǎo)中心、書畫鑒定中心,劇本中心以及文學(xué)藝術(shù)家權(quán)益維護(hù)中心。

    豐富和完善文聯(lián)“聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”功能其中一個重要內(nèi)容就是如何發(fā)揮行業(yè)管理的作用。對此,我們深刻認(rèn)識到,在政府指導(dǎo)、行業(yè)管理、文藝團(tuán)體自主經(jīng)營的文化管理模式中,文聯(lián)介于政府和文藝團(tuán)體之間,作為政府和文藝團(tuán)體的橋梁,行使行業(yè)管理職能的優(yōu)勢。因此,當(dāng)前,我們要著眼于培育協(xié)會的行業(yè)功能,在專家協(xié)會基礎(chǔ)上構(gòu)筑行業(yè)管理平臺。(作者為上海市文聯(lián)黨組書記)

本文摘自2002年8月23日《中國藝術(shù)報》第367期 


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