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浙江省文聯(lián)為建設(shè)文化大省做貢獻
康 偉
“文聯(lián)是個好地方！”這是今天浙江省文聯(lián)廣大干部職工共同的心聲。而在五、六年前，浙江省文聯(lián)還是一個外面的人不想去、內(nèi)部的人不想干的單位。從當年身為文聯(lián)人的自卑到今天身為文聯(lián)人的自豪，其中的秘密在哪里？“與時俱進地創(chuàng)新文聯(lián)工作機制、充分發(fā)揮文聯(lián)自身優(yōu)勢、切實推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、不斷壯大發(fā)展先進文化的實力，力爭在創(chuàng)建文化大省的過程有所作為，是我們?nèi)〉贸煽兊年P(guān)鍵�！边@是浙江省文聯(lián)主席、黨組書記張浩給出的答案，也是浙江省文聯(lián)上上下下積極探索文聯(lián)工作新思路的實踐的生動寫照。
張浩坦率承認，當時組織上決定讓他到文聯(lián)工作，他非常不愿意來�！爱敃r覺得文聯(lián)工作可能比較艱難，不少部門甚至看不起文聯(lián)。”經(jīng)過激烈的思想斗爭到了文聯(lián)以后，他發(fā)現(xiàn)文聯(lián)工作條件確實不好�！耙郧暗耐聛砜次�，到了文聯(lián)的門前不敢進，以為走錯了地方，因為他們認為文聯(lián)機關(guān)不應(yīng)該是這么差的辦公條件�！�
窮則思變�！鞍l(fā)展是硬道理，這對文聯(lián)工作同樣適用。但問題是市場經(jīng)濟條件下的文聯(lián)怎么發(fā)展？要迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，就必須把文聯(lián)工作放到市場經(jīng)濟的大背景中來思考�！睆埡普f，這不只是他的想法，而是大家的共識。為此，浙江省文聯(lián)大膽提出了這樣的改革思路：在市場經(jīng)濟條件下，文聯(lián)既是黨和政府聯(lián)系廣大文藝工作者的橋梁和紐帶，同時又是文藝工作者聯(lián)系社會和市場的橋梁和紐帶，并且將這一提法寫進了浙江省文聯(lián)章程。
怎樣來實現(xiàn)這兩個“橋梁和紐帶”的職能？浙江省文聯(lián)找到了“公益性服務(wù)型”和“經(jīng)營性產(chǎn)品型”兩條途徑�！肮嫘苑⻊�(wù)型”途徑重在發(fā)揮文聯(lián)的組織功能，通過制定創(chuàng)作規(guī)劃、組織深入生活和觀摩培訓(xùn)、開展學(xué)術(shù)交流和專業(yè)評獎等推動文藝繁榮，這是文聯(lián)的“傳統(tǒng)項目”。“經(jīng)營性產(chǎn)品型”途徑強調(diào)發(fā)展和強化文聯(lián)直屬文化產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)并提供具有文化內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)，在為社會創(chuàng)造文化財富的同時，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)利潤，增強文聯(lián)自身經(jīng)濟實力。
“新思路有了，新途徑也有了，如果內(nèi)部管理跟不上，那一切只能是空談�！睆埡普J為，浙江省文聯(lián)的面貌要轉(zhuǎn)變，管理方式必須革新。經(jīng)過研討，浙江省文聯(lián)提出了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類管理、加強主體、激活各部”的管理模式�！熬唧w說，就是對文聯(lián)機關(guān)參照公務(wù)員管理，務(wù)求精干高效、規(guī)范務(wù)實；對非經(jīng)營性事業(yè)單位實現(xiàn)自主計劃和目標管理相結(jié)合，實行秘書長（協(xié)會）、院長（浙江畫院）負責制和事業(yè)單位管理；對經(jīng)營性事業(yè)單位實行以效益工資和人員聘用制度為核心的企業(yè)化管理，完全走向市場；對企業(yè)實行現(xiàn)代企業(yè)制度�！�
對于文化人來說，要想在市場上有所作為不是容易的事。因此，當浙江省文聯(lián)提出將浙江影視創(chuàng)作所改制進行市場化操作時，張浩在經(jīng)過反復(fù)做工作之后才說動了有關(guān)人員。而今天，由這個所脫胎而來的浙江長城影視有限公司，不僅獲得多項全國大獎，同時也獲得了很好的經(jīng)濟效益。公司規(guī)模以每年翻一番的速度迅速擴展，已成為全國影視界頗有實力的公司。
雖然今天取得了成功，但是當時決定投入資金時是否想到過顆粒無收？面對記者直率的提問，張浩輕松作答：“我們決定做這個項目是經(jīng)過充分調(diào)研的，因此我們自信投資影視肯定賺錢。影視行業(yè)市場有潛力，更重要的是，搞影視是文聯(lián)的優(yōu)勢，因為我們聯(lián)系了一大批影視界的人才。這也是我們一貫的思路，那就是：不管是哪一個活動、哪一個企業(yè)，都要從文聯(lián)的優(yōu)勢出發(fā)，實事求是，而不能什么都干，要盡力而為、量力而行，要有所為、有所不為。”
隨著各項改革的實施，浙江省文聯(lián)出現(xiàn)了可喜的變化：領(lǐng)導(dǎo)班子作風更加務(wù)實，增強了干部職工的進取心和文聯(lián)的凝聚力，而團結(jié)反過來又促進了發(fā)展；擴大了服務(wù)手段和途徑，文聯(lián)的舞臺更寬，作用更為顯著；增強了發(fā)展后勁，工作條件和生活水平有了很大改善。不讓建設(shè)先進文化的人受窮的目標已經(jīng)基本實現(xiàn)。
張浩說，這些變化除了事在人為，一個重要的原因是浙江整個環(huán)境造就的�！罢憬歉母镩_放比較早的地方，經(jīng)濟發(fā)展水平高，市場觀念比較成熟，人們的思想更新快，全省的發(fā)展勢頭很好。如果文聯(lián)工作不能適應(yīng)這種變化，就不能與時俱進、跟不上時代的步伐，就會拖浙江的后腿。近年來，浙江又提出了建設(shè)文化大省的目標。浙江省文聯(lián)團結(jié)起來的文藝家是建設(shè)文化大省的主力軍，黨和人民對文聯(lián)寄予了很高的期望。我們不能讓他們的期望落空�！�
如今，浙江省文聯(lián)的改革已經(jīng)在全國形成了品牌效應(yīng)，據(jù)張浩介紹，去年到浙江省文聯(lián)取經(jīng)的兄弟省市文聯(lián)就有１３個之多。但浙江省文聯(lián)干部職工已經(jīng)意識到，要想取得更大發(fā)展，就必須積極向前看。張浩這樣描繪浙江省文聯(lián)的藍圖：“下一步，要將文聯(lián)現(xiàn)有的文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢更充分地發(fā)揮出來，從機制創(chuàng)新深化到體制創(chuàng)新。對條件成熟的經(jīng)營性事業(yè)單位實行轉(zhuǎn)制，走文化企業(yè)發(fā)展之路，建立有限責任公司，使之成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的市場競爭主體；成立文化產(chǎn)業(yè)集團，在法理上承擔起對文聯(lián)系統(tǒng)內(nèi)經(jīng)營性國有資產(chǎn)的授權(quán)管理的職責，依法管理所屬文化企業(yè)。一方面要團結(jié)廣大文藝工作者為發(fā)展先進文化而不懈努力，一方面做大做強文化產(chǎn)業(yè)，增強建設(shè)先進文化的實力，為建設(shè)文化大省多做貢獻，以繁榮文藝事業(yè)、壯大文聯(lián)實力的實際行動迎接黨的十六大的勝利召開。江總書記“三個代表”思想對搞好文聯(lián)工作，發(fā)展先進文化具有十分重要的指導(dǎo)意義，我們必須深入學(xué)習(xí)。但實踐“三個代表”不能空話連篇、不能原地踏步，而是要重在落實、開拓創(chuàng)新。”
來源 2002年7月19日 中國藝術(shù)報
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