“今年，我國電視新聞報(bào)道在時(shí)效性方面又有很大的進(jìn)步。改革開放，開創(chuàng)了一個(gè)電視的黃金時(shí)代。”這是楊偉光面對我們采訪時(shí)說的第一句話。作為原中央電視臺臺長，楊偉光曾推動了中國電視新聞的重大改革；如今，他依然活躍在中國電視領(lǐng)域，繼續(xù)經(jīng)營著他所鐘愛的電視事業(yè)。
加快電視新聞的改革
１９８５年以前的中國媒體，廣播是主流。時(shí)任中央人民廣播電臺副臺長的楊偉光在那里已經(jīng)工作了２４年，無論在業(yè)務(wù)還是人際等方面，都是駕輕就熟了。然而，上級部門的一紙調(diào)令，讓楊偉光走上了中央電視臺副臺長的工作崗位，主管電視新聞。那一年，楊偉光５０歲，而他的電視人生卻剛剛開始。
盡管之前在廣播媒體工作了20多年，但是電視對于楊偉光來說依然是個(gè)陌生的領(lǐng)域。剛到電視臺，楊偉光并沒有立即放出“三把火”，而是先開展調(diào)查研究。兩個(gè)月后，楊偉光拿出了一份電視新聞工作改進(jìn)方案，并在方案中提出了“新”、“短”、“快”、“深”、“廣”的電視新聞觀。
當(dāng)時(shí)的《新聞聯(lián)播》時(shí)長半小時(shí)，卻只有十幾條新聞，有時(shí)候一條鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的新聞就長達(dá)三分多鐘。在時(shí)效性方面，電視新聞更是極度落后。那時(shí)候，新聞記者下午3點(diǎn)結(jié)束采訪后就回家了，第二天才編片子，然后晚上播出。他們給出的理由是，報(bào)紙是文字的，廣播是聲音的，電視又有圖像又有聲音，因此第二天播出仍然有人看。立志于改革的楊偉光并不認(rèn)同這樣的理由，他說電視新聞有圖像又有聲音，如果還能比別的媒體快，豈不是更好？根據(jù)楊偉光的要求，凡中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要活動，只要外出記者能趕回來，都必須在當(dāng)晚的《新聞聯(lián)播》中播出，如果來不及放在頭條位置，就放在《天氣預(yù)報(bào)》之前，以“現(xiàn)在播報(bào)剛剛收到的消息”的方式播出。這樣不僅提升了電視新聞的時(shí)效性，也提升了電視新聞記者的地位。楊偉光說：“正因?yàn)楫?dāng)天的活動當(dāng)天就能播報(bào)，中央領(lǐng)導(dǎo)對中央電視臺的記者逐漸重視起來�！�
在新聞容量方面，楊偉光也進(jìn)行了大膽的改革。他將一些無關(guān)國計(jì)民生的次要新聞撤下，放在別的頻道播出；同時(shí)盡量壓縮每條新聞的時(shí)長。這樣，《新聞聯(lián)播》的容量由以前的十幾條一下增加到30多條，大大豐富了新聞的內(nèi)容。
年紀(jì)較長的同志一定還記得，1986年美國“挑戰(zhàn)者”號航天飛機(jī)發(fā)射失敗，機(jī)上7名宇航員全部遇難的消息。當(dāng)時(shí)央視《新聞聯(lián)播》將這條新聞放在了頭條位置播出，這在“先國內(nèi)，后國外”原則指導(dǎo)下的《新聞聯(lián)播》節(jié)目中是極其罕見的；還有1988年，央視破天荒對“兩會”中外記者招待會進(jìn)行直播報(bào)道，這一事件當(dāng)時(shí)在國內(nèi)外也引起了巨大的轟動。在改革開放前這些都是不敢想像的。但這些只是個(gè)別的亮點(diǎn)，被楊偉光稱之為“電視新聞?wù)嬲母母铩笔加诙蟮模保梗梗衬辏瑯?biāo)志性的事件是《東方時(shí)空》欄目的開播。之所以這樣說，是因?yàn)椤稏|方時(shí)空》從內(nèi)容到形式均突破了傳統(tǒng)電視新聞模式。楊偉光說，在內(nèi)容上，注重抓熱點(diǎn)問題；在形式上，采用記者手持話筒，走進(jìn)群眾當(dāng)中現(xiàn)場采訪。這樣全新的方式不僅有效體現(xiàn)了媒體的輿論監(jiān)督作用，更增進(jìn)了人民群眾對電視的親切感�！稏|方時(shí)空》開播伊始，就得到了全國人民的熱烈回應(yīng)，盡管首播時(shí)間是在每天早晨7點(diǎn)這一傳統(tǒng)上的低收視率時(shí)段，但《東方時(shí)空》的開播改變了中國人的收視習(xí)慣。
１９９４年，中央臺在《東方時(shí)空》的基礎(chǔ)上又推出了《焦點(diǎn)訪談》。這檔節(jié)目從開播至今，依然發(fā)揮著強(qiáng)大的媒體監(jiān)督作用。接下來就是《實(shí)話實(shí)說》和《新聞?wù){(diào)查》的播出，《實(shí)話實(shí)說》是一檔談話類節(jié)目，就一個(gè)話題，由群眾自由發(fā)言；而《新聞?wù){(diào)查》則是就某一個(gè)社會問題，采訪不同的對象，從不同的角度、立場進(jìn)行分析，最后得出具有傾向性的結(jié)論，這體現(xiàn)了楊偉光電視新聞觀的“深”字。至此電視新聞從時(shí)效性到深度性的改革基本完成。從《東方時(shí)空》到《新聞?wù){(diào)查》，表面上是新聞欄目的日漸豐富和多樣，但透過表面，我們看到的是中國電視新聞的漸進(jìn)式改革路徑。
今年，中國發(fā)生了很多大事，而中國電視新聞媒體在報(bào)道這些大事件時(shí)，也展現(xiàn)出了比以前更加開明、更加迅速的新面貌，特別是對于汶川大地震的連續(xù)直播報(bào)道，不僅讓民眾及時(shí)了解到災(zāi)區(qū)的情況，更建立起災(zāi)區(qū)與外界聯(lián)系的信息橋梁，從而保證了災(zāi)區(qū)人民得到最有效的救助。談到這些時(shí)，一直致力于推動中國電視新聞改革的楊偉光欣慰地說：“今年電視新聞對重大事件的及時(shí)報(bào)道，推動了新聞公開及時(shí)透明的長效機(jī)制的形成。這是形勢發(fā)展的需要，也是新聞界和民眾所期待的。這對于樹立中國新聞媒體的形象是有好處的�！�
建設(shè)世界一流大臺
１９９７年是一個(gè)特殊的年份，香港回歸、十五大召開、黃河小浪底截流、長江三峽截流……電視界都稱這一年為“央視直播年”。也就是在這一年，中央電視臺開始邁出進(jìn)入世界一流大臺的步伐。
關(guān)于世界一流大臺的說法最初是楊偉光在《電視研究》刊發(fā)的一篇文章中提出的。時(shí)任廣電部部長的丁關(guān)根同志看到后大加贊賞，稱它“不是空話，都是可以操作的，很實(shí)在”。這無疑給了楊偉光很大的信心。從那以后，楊偉光為央視繪制的一張發(fā)展藍(lán)圖全面鋪開。楊偉光首先召集了一些在國外留過學(xué)或者對國外媒體有一定了解的同志舉辦座談會，請他們介紹世界一流媒體的成功經(jīng)驗(yàn)，虛心請教有關(guān)建設(shè)世界一流媒體的問題。他親自將這些意見和建議加以整理，并歸納成具體的措施去逐條實(shí)施，體現(xiàn)出他務(wù)實(shí)的一面。在硬件建設(shè)方面，央視開始著手購買世界最先進(jìn)的節(jié)目制作和電視直播設(shè)備，光19９６年央視就花了8億元人民幣，而這些錢都是靠央視自籌；在人才引進(jìn)方面，楊偉光提出“要讓央視薈萃全國的精英”，央視一方面大力培養(yǎng)電視后備人才，另一方面從各個(gè)地方抽調(diào)電視精英。由于措施得力，央視在硬件和軟件實(shí)力方面均得到了極大的提升，這也為“９７直播年”的到來做好了充分的準(zhǔn)備。
以香港回歸直播報(bào)道為例，這是被楊偉光稱為“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”的高難度的直播事件。難度之高首先體現(xiàn)在事件之重大。香港回歸不僅僅是要?dú)w還主權(quán)和領(lǐng)土，更是洗刷中國近代恥辱，重塑中華民族尊嚴(yán)的偉大歷史時(shí)刻，因此，直播報(bào)道不容有失；其次是技術(shù)難度，香港回歸的報(bào)道設(shè)有很多分會點(diǎn)，北京、深圳、香港還有世界上十幾個(gè)國家都有報(bào)道信號傳出，而這些信號要同時(shí)傳回北京，再由北京整合后發(fā)出。這種綜合性轉(zhuǎn)播不僅需要有先進(jìn)的轉(zhuǎn)播設(shè)備，還要有一批高素質(zhì)的技術(shù)人員和報(bào)道人員。面對挑戰(zhàn)，央視表現(xiàn)出了一種大臺的風(fēng)范，他們在香港租了近５００平米的演播室，從演播室的設(shè)計(jì)到數(shù)字設(shè)備均堪稱一流，這樣的陣勢也引得不少國內(nèi)外電視同行拍照留念。香港回歸，中央一套進(jìn)行了７２小時(shí)不間斷直播報(bào)道，中央九套英語頻道進(jìn)行了４１小時(shí)的直播報(bào)道，海外媒體直播ＣＣＴＶ節(jié)目的電視臺超過百家，五大洲５４個(gè)國家和地區(qū)的１２５家電視臺全部或部分播出了ＣＣＴＶ中文國際頻道和英語頻道的節(jié)目，轉(zhuǎn)播總和為２１７０小時(shí)。這一連串的數(shù)字標(biāo)志著中國電視全面、直接地進(jìn)入海外主流社會。
回首這些往事時(shí)，楊偉光一臉堅(jiān)定：“我認(rèn)為中央電視臺就應(yīng)該跟世界大臺比！中央電視臺為什么要比國外的差？我們就要比他們好！這是中央電視臺的地位決定的，你要是做不到，那是你沒有本事。中國是一個(gè)大國，你的電視臺不像一個(gè)大國的電視臺就不行�！�
電視劇制作精品至上
走進(jìn)楊偉光的辦公室，你就能看見一側(cè)墻上掛著一幅裝裱過的字——“精品至上”，這四個(gè)字便是楊偉光事業(yè)追求的目標(biāo)。無論是做電視新聞節(jié)目還是拍電視劇，楊偉光始終恪守著“精品至上”的原則。從《三國演義》到《水滸傳》、從《開國領(lǐng)袖毛澤東》到《長征》，無一不是在當(dāng)年掀起收視狂潮的精品電視劇。
關(guān)于“精品”，楊偉光有他自己的解讀：“精品就是思想性、藝術(shù)性都要好。思想性很強(qiáng)，但是藝術(shù)性很差，這樣的作品不是好作品；反過來，如果導(dǎo)向有問題，盡管藝術(shù)性很強(qiáng)，那也不是好作品。只有把這兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能出好作品�！�
這話說說容易，但真正實(shí)踐起來是要費(fèi)很大功夫的。就拿這兩年在全國熱播的家庭情景喜劇《家有兒女》來說，這部戲在20多家地方臺播出，央視更是重播了多次。面對如此高的人氣，楊偉光坦言“沒想到”，然而當(dāng)聽到楊偉光敘述該戲的創(chuàng)作歷程之后，其受歡迎也就順理成章了�！都矣袃号肥菞顐ス馊虆⑴c制作的一部戲，它的誕生源于中央下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)》的文件。為響應(yīng)這個(gè)號召，楊偉光組織的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)決定通過家庭情景喜劇的形式，展現(xiàn)家庭生活和孩子成長過程中可能遇到的各種矛盾，提倡家長采用啟發(fā)、引導(dǎo)的方式教育孩子，去除說教味。為做好這部電視劇，創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)曾對劇本進(jìn)行了多次修改，全劇在人物設(shè)計(jì)上也頗有講究。按理說重組家庭有兩個(gè)孩子是比較合理的，但是兩個(gè)孩子在戲劇表現(xiàn)方面略顯不足，但若設(shè)計(jì)三個(gè)孩子，又會有違反計(jì)劃生育之嫌。于是該戲就設(shè)計(jì)了夏雨這個(gè)角色，他是出生在美國的小孩，擁有美國國籍，父母離異后跟隨父親回到中國。這樣的設(shè)計(jì)既增添了故事的表現(xiàn)力，又不違反計(jì)劃生育政策。當(dāng)一部電視劇的制作能用心到如此程度，也就不難理解為什么《家有兒女》會如此受歡迎了。
“好節(jié)目是打不敗的”，這是楊偉光常說的一句話，也是他多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)。他曾對央視電視劇制作中心的同志說：“你們少做一點(diǎn)節(jié)目，哪怕每年就做兩部電視劇，但是一定要是精品。”