自去年1月成功轉(zhuǎn)型公募基金以來，壹基金作為中國最具標志性的民間公益組織一直備受關(guān)注?；仡欉^去一年多來的發(fā)展軌跡，創(chuàng)始人李連杰說，壹基金距離理想中的“人人公益”的目標還有很長的路要走。

　　“問題仍然存在?！崩钸B杰在參加近日舉行的“全球新媒體與社會公益峰會·北京論壇”時接受新華社記者專訪時說。

　　“壹基金作為一個區(qū)域性的基金會，在募捐或開展活動的時候，必須在深圳發(fā)起和推動。但壹基金最基礎(chǔ)的項目——每人每月一塊錢，如果只在一個區(qū)域內(nèi)去推動，必然不利于它的成長。如果要在全國推廣，在技術(shù)層面上又存在一定的困難。”李連杰開門見山地說。

　　李連杰和他發(fā)起創(chuàng)立的壹基金在過去五年來經(jīng)歷過一系列的挫折和困難，而這位虔誠的佛教徒認為，人生來就是為了解決問題的。

　　2007年，李連杰與中國紅十字會合作，啟動成立了“中國紅十字會李連杰壹基金計劃”，成為中國紅十字總會架構(gòu)下獨立運作的一項慈善計劃和專案。

　　作為一個沒有“身份證的孩子”，壹基金在成立之初便面臨體制上的發(fā)展障礙。李連杰說，原有的組織架構(gòu)使壹基金在透明度及發(fā)展方向上受到一定限制。

　　2009年7月20日，民政部與深圳市政府簽訂《民政部、深圳市人民政府推進民政事業(yè)綜合配套改革合作協(xié)議》，作為民政部門倡導社會公益慈善創(chuàng)新的重要試點區(qū)，深圳市政府主動邀請壹基金到深圳落戶。2010年12月3日，深圳市民政局批準深圳壹基金注冊；2011年1月11日，深圳壹基金公益基金會正式宣布成立，壹基金從此具備獨立的法人身份，可以獨立向公眾募款、自主決定善款用途和運作。

　　“壹基金有了一個合理合法的身份，就可以重新定位，集中力量實現(xiàn)自己的夢想?！崩钸B杰說。

　　正在進行的“壹基金公益映像節(jié)”正是其搭建公益平臺的一次最新嘗試。映像節(jié)鼓勵公眾用自己的鏡頭記錄身邊的公益故事，以“微視角”展現(xiàn)人們面對困境與苦難時的智慧與行動，傳播“人人公益“的理念。目前，已有250部公益視頻參與其中。

　　“我們就是希望，讓社會大眾每一個人都參與進來。不要我們?nèi)ジ嬖V他們怎么做，而是我們搭建平臺，讓他們來告訴我們怎么做?！崩钸B杰說。

　　今年，壹基金的另一個核心主題是“透明”。2011年以來，包括“郭美美事件”在內(nèi)的系列丑聞引發(fā)了公眾對中國公益慈善行業(yè)財務透明狀況的高度關(guān)注。“壹基金一直在推動著透明。你（公益組織）自身建設必須專業(yè)透明，才能要求別人支持你?！崩钸B杰說。

　　據(jù)介紹，壹基金已為民間公益組織推出了財務信息披露模板。今年８月起，壹基金又聯(lián)合100家公益組織通過官方網(wǎng)站、微博等渠道一同“曬賬單”，主要內(nèi)容包括捐贈收入、業(yè)務活動成本、管理成本、人員薪酬、籌資費用等公眾普遍關(guān)注的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及其所占比例。

　　眼下，擺在李連杰面前的最大難題就是“每人每月一元錢”這一源自壹基金立身理念的項目仍未能如他所愿地順利開展。

　　“以前，壹基金通過手機捐款，經(jīng)過幾年培養(yǎng)，‘每人每月一塊錢’這個項目已經(jīng)達到一定的規(guī)模，一年大約可以籌款五六百萬。但是，因為壹基金現(xiàn)在是一個區(qū)域性的基金會，就必須斷掉這個已經(jīng)成熟了的市場?！崩钸B杰說。

　　目前，中國的手機用戶數(shù)已經(jīng)突破10億?！拔乙恢庇X得，手機捐款在中國是最容易的行善方式，也是實現(xiàn)‘人人公益’最可行的途徑。年輕人、白領(lǐng)精英可以上網(wǎng)捐款，手機則可以覆蓋整個社會不同年齡段、不同行業(yè)的人?！崩钸B杰說，“從每人每月一塊錢開始，一點一點地傳遞，到變成日行一善，其實是有這個潛力的?！?/p>

　　他指出，如果允許試驗的話，壹基金特別希望獲準能在全國發(fā)布一個統(tǒng)一的電話號碼，并通過這個號碼向手機用戶大量推廣募捐短信，獲得同意后，自動地從其每月電話費中抽取一塊錢?！斑@樣做，最簡單，誰都沒有負擔，受到經(jīng)濟波動的影響也最小。只有通過日常捐助的不斷累積，才能保證一個公益性組織的可持續(xù)發(fā)展?！?/p>