人物素描：徐經(jīng)緯/繪

　　中國東方演藝集團有限公司于2009年11月12日注冊成立。它的前身——歷史上的中國歌舞團和東方歌舞團為我國的音樂舞蹈事業(yè)創(chuàng)造了極大的輝煌。轉(zhuǎn)企改制后，我們將集團重新定位，完成從一般性事業(yè)單位向真正市場主體的跨越。

　　事實證明，改革使得中國東方演藝集團的藝術(shù)生產(chǎn)力得到解放。原來東方歌舞團有54個獨唱演員，大多數(shù)閑置，現(xiàn)在他們有機會上臺；72個器樂演員，常年只有一兩個能用上，現(xiàn)在成立了東方民樂團和東方流行樂團，這些演員又有了用武之地；此前大部分演職人員拿的是事業(yè)單位的死工資，現(xiàn)在他們的收入增長了兩倍……而這些改變只用了一年時間。

　　改革并不難，難的是改革以后怎么辦。2011年7月，中國東方演藝集團與江蘇熔盈投資集團強強聯(lián)合成立東方熔盛文化藝術(shù)股份有限公司，僅注冊資本就達1億元，雙方以資本為紐帶，借助資本市場，做強做大，力爭在二到三年內(nèi)上市。演藝產(chǎn)業(yè)的收入遠遠不只是票房，還要跟資本市場聯(lián)合，進行資本運作。

　　盡管目前的改革已經(jīng)取得了一定的成績，但對于東方演藝集團來說，改革才剛剛開始。中國東方演藝集團的“野心”絕非是有一個叫得響的歌舞團、有幾臺優(yōu)秀的劇作這么簡單，它的定位是國際一流、國內(nèi)首屈一指，有自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌的演藝集團。我們不僅要在中國成為“老大”，還要在國際上產(chǎn)生影響，走向世界。我心中的“改革成功”，就是要使中國的文化像中國的經(jīng)濟一樣，在國際上產(chǎn)生影響力！對我們而言，改革已經(jīng)不是事業(yè)，而是信仰。

　　世界史告訴我們，在世界體系中攀高的途徑應是不斷地提高自身的競爭能力,不斷地壯大自身的綜合實力。一個國家的競爭能力和綜合實力固然反映在GDP、人均國民收入等一些主要的經(jīng)濟指標上,但更應該體現(xiàn)在一個國家和民族文化底蘊的厚度上,表現(xiàn)為一個國家和民族的文化創(chuàng)新能力。作為有信仰、有責任感使命感的中國文化人，我們只有堅持文化體制改革，迅速錘煉出一批真正意義上的市場主體，才能為做大做強文化產(chǎn)業(yè)、激活中國文化、增強中國文化的影響力做好充分的思想準備、組織準備、資金準備、人才準備。

　?。櫺罏橹袊鴸|方演藝集團董事長、總經(jīng)理）