轉(zhuǎn)制院團如何增強"自生能力" 真正面向市場
■政府要由直接給錢給物轉(zhuǎn)為購買服務、項目補貼、以獎代補等扶持方式
■有了新機制,有了好作品,藝術院團才能在改革洪流中傲然屹立
■只有以人的發(fā)展為根本,國有文藝院團的改革發(fā)展才有希望
歌舞晚會《天下峨眉》演出現(xiàn)場 CFP
安福路,上海市區(qū)一條樹影婆娑的幽靜小路,10多年前的夜晚,這里燈暗人稀。當話劇大廈神奇般地矗立,一場春風化雨的改革在這里悄然進行。如今,安福路名聲大振,異常熱鬧,成為一條聞名遐邇的“話劇街”,成為上海城市文化的新地標。
安福路變遷的背后,是上海話劇市場的改革歷程,折射出國有文藝院團改革的艱辛探索。
最新數(shù)據(jù)顯示,目前全國文化系統(tǒng)2013家國有文藝院團改制進展順利,雜技、話劇、歌舞類院團基本實現(xiàn)全行業(yè)轉(zhuǎn)企改制,以企業(yè)為主體、事業(yè)為補充的新型演藝體制格局基本建立。
雖然改革的階段性任務順利完成,然而,大部分院團離建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還相去較遠,應對市場競爭的能力仍然較弱。未來改革中,政策支持應如何發(fā)力?轉(zhuǎn)企改制后的院團如何真正面向市場,逐步提升“自生能力”?如何讓人才活力進一步迸發(fā),實現(xiàn)人盡其才?
1、“補位、到位”而不“缺位、越位”:政策支持如何發(fā)力
國有文藝院團轉(zhuǎn)企改制后,既肩負著社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收的重要使命,又承受著轉(zhuǎn)企改制的“陣痛”。轉(zhuǎn)企改制后的文藝院團是否與政府完全脫離,政策扶持應從何處發(fā)力,又該如何把握好“度”?
率先完成國有文藝院團改制的地區(qū),正在圍繞破解“錢從哪里來、人往哪里去”這兩個改革中的核心難題,落實中央有關政策,并結合自身出臺更具針對性的地方配套政策。
在這方面,安徽省在院團人員退休待遇、社會保險、養(yǎng)老金等方面完善政策,同時加大財政投入力度,明確院團改制后事業(yè)費繼續(xù)撥付,并提供專項資金扶持轉(zhuǎn)制院團發(fā)展。
為解決“事企差”問題,江西省對轉(zhuǎn)制單位員工退休后增發(fā)生活補貼,并對轉(zhuǎn)企職工按照工齡、職稱給予一次性補助。在演出補貼方面,由每場4000元提高到10000元,同時對轉(zhuǎn)制院團的商業(yè)演出按1比1給予演出獎勵。
專家指出,在大部分國有文藝院團轉(zhuǎn)制為企業(yè)的情況下,強化“硬支撐”的目的在于培育合格的市場主體,這與原有體制的扶持理念是完全不一樣的。
政府有關部門在扶持轉(zhuǎn)制院團改革發(fā)展中將如何“補位、到位”而不“缺位、越位”,扶持應采取哪種方式?
對此,文化部部長蔡武表示,在政府有關部門與轉(zhuǎn)制院團的關系上,要從“辦院團”向“管院團”轉(zhuǎn)變,從“管微觀”向“管宏觀”轉(zhuǎn)變;其次,在扶持方式上,政府要由直接給錢給物轉(zhuǎn)為通過政府購買服務、項目補貼、定向資助、以獎代補等方式對轉(zhuǎn)制院團進行扶持,通過政策調(diào)節(jié)激發(fā)轉(zhuǎn)制院團發(fā)展活力。
“轉(zhuǎn)變政府職能,還意味著政府要將精力更多地轉(zhuǎn)到優(yōu)化轉(zhuǎn)制院團自我發(fā)展的外部環(huán)境上來。”蔡武說,要鼓勵各類資本投資演藝業(yè)、積極發(fā)展中介組織、強化對轉(zhuǎn)制院團的人才支撐等創(chuàng)新舉措,這是政府在演藝領域履行應有職能的重要增長點。
(編輯:曉婧)
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