文博會快速“成長”“煩惱”不少 該轉(zhuǎn)型了
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“臨近年底，各類文博會終于收場和消停了。”一些文化部門和文化企業(yè)的人士紛紛向記者反映文博會太多了，熱鬧之后，文博會該整合資源、提高效率、轉(zhuǎn)型升級了。
文博會有多少？恐怕很難統(tǒng)計。雖然國家級的文博會不算多，但各地的文博會就多了，不僅省會城市有，三四線城市也有，比如佛山文博會、淮海經(jīng)濟區(qū)（徐州）文博會、德州文博會、連云港文博會。一些地方性的專門文博會更是數(shù)不勝數(shù)，酒文化博覽會、婚慶文化博覽會等，名目繁多。
從如此眾多的文博會中可以看出各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的熱情，希望搭建交流和交易的平臺，加強政、產(chǎn)、學(xué)、商的聯(lián)系，促進各地的文化資源交流，傳遞信息、啟發(fā)創(chuàng)意、開拓商機，刺激資金、技術(shù)、人才和管理等文化產(chǎn)業(yè)要素的流動。
不可否認(rèn)，一些文博會使當(dāng)?shù)卣腿罕姼恿私馕幕膬r值，接受了文化產(chǎn)業(yè)這個新生事物。但在文博會的快速“成長”中，也有不少“煩惱”。
一些文博會水平低、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，定位不清楚，內(nèi)容千篇一律，大多成為小商品的“大賣場”，缺乏文化內(nèi)容和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。同時，文博會大多由地方政府主辦，一些文博會成了形象展示的“政績工程”，忽視了促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能。因此，不少文博會虎頭蛇尾，開幕紅紅火火、熱熱鬧鬧，隨后就冷冷清清，草草收場，最后靠一個“注水”的“意向簽約”金額來自我炫耀。
在文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展中，文博會這樣的綜合平臺是需要的。可以肯定的是，大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰，大大小小的各類文博會將接受觀眾的評判和市場的檢驗，尤其是在落實中央“八項規(guī)定”、地方政府轉(zhuǎn)變職能的大背景下，靠地方政府支撐的“自娛自樂”式文博會很可能消失或“縮水”。只有那些根據(jù)文化企業(yè)和文化市場需要及時轉(zhuǎn)型升級，形成社會影響力和市場號召力的文博會才能生存下來。
縱觀中國（上海）國際動漫游戲博覽會、全國圖書交易博覽會等國內(nèi)比較成功的博覽會，以及紐倫堡玩具展、杜塞爾多夫印刷包裝展等國外知名展會，無不是在市場化和專業(yè)化上下功夫，形成了品牌和規(guī)模，最終成為行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。
由此可見，問題不是辦不辦文博會，是怎樣辦文博會。用行政力量決定文博會的去留不現(xiàn)實，要通過市場的力量去整合文博會資源。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達的今天，信息傳輸快、海量信息多，人們足不出戶就可以了解相關(guān)的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)情況，文博會就更要加強創(chuàng)意策劃和組織管理，發(fā)揮面對面溝通的優(yōu)勢，讓文化企業(yè)唱主角。
我們期待，專業(yè)化、規(guī)?；奈牟摲f而出，那些被地方政府“斷奶”的文博會，應(yīng)盡早轉(zhuǎn)型升級，真正成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推器。
光明日報記者 張玉玲
2013年11月29日
（編輯：子木）