中國東方演藝集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成就綜述
新華網(wǎng)北京９月２６日電
挺立潮頭揚(yáng)風(fēng)帆——中國東方演藝集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展成就綜述
?。玻埃保材辏冈轮粒乖拢芍袊鴸|方演藝集團(tuán)創(chuàng)排的音樂會《愛的旋律》《民樂也時尚》與歌舞晚會《天際之愛》《水墨中華》參加了文化部“謳歌偉大時代、藝術(shù)奉獻(xiàn)人民”２０１２年全國優(yōu)秀劇目展演，集團(tuán)旗下的東方歌舞團(tuán)、中國歌舞團(tuán)、東方器樂團(tuán)和東方愛之旅聲樂藝術(shù)團(tuán)四大藝術(shù)品牌高水準(zhǔn)的演出叫好又叫座。
２００９年起，中國東方演藝集團(tuán)掛牌成立至今，在經(jīng)營上形成了“演藝為主、多元經(jīng)營”的開放格局。３年來，中國東方演藝集團(tuán)正以堅實有力、卓有成效的改革發(fā)展步伐，向著國內(nèi)首屈一指、國際著名一流演藝企業(yè)的目標(biāo)一步步邁進(jìn)。
從“想不通”到“想通”，改革讓“東方”充滿活力
“改革讓我們收入高了，怨言少了，機(jī)會多了，心情好了！”這是現(xiàn)在流傳在中國東方演藝集團(tuán)青年演員中的一句話。
?。玻埃埃鼓辏保痹拢保踩眨袊鴸|方歌舞團(tuán)轉(zhuǎn)企改制組建中國東方演藝集團(tuán)有限公司，成為文化系統(tǒng)首批由“經(jīng)營性文化事業(yè)單位”直接轉(zhuǎn)制為“國有獨資公司”的中央文化企業(yè)。轉(zhuǎn)企改制以來，集團(tuán)公司堅持以改革促發(fā)展，激發(fā)出前所未有的發(fā)展活力和競爭力。
舊體制下，文藝院團(tuán)存在論資排輩的現(xiàn)象。以前全團(tuán)幾百人只為了一臺晚會服務(wù)，造成了人員的大量閑置和浪費。轉(zhuǎn)企改制以后，為了使資源得到合理分配和有效利用，集團(tuán)公司建立完善了符合市場競爭和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求的組織架構(gòu)體系，使人才得到合理的利用和發(fā)展。
“人往哪里去”是改革面臨的工作重點難點，集團(tuán)公司根據(jù)演職員工的屬性特點，采用“養(yǎng)起來、保起來、活起來”的原則妥善解決，即把國寶級老藝術(shù)家養(yǎng)起來；對一批上臺嫌老、退休嫌早的演員保起來，經(jīng)過培訓(xùn)將他們安置到藝術(shù)教育、文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)等崗位；對年輕演員，則通過大力推行人事制度改革和分配制度改革，充分激發(fā)其活力和創(chuàng)造力，讓他們活起來。
收入高了、演出多了，演職人員從“想不通”到“想通”，進(jìn)而積極投入、快速前進(jìn)。如今的中國東方演藝集團(tuán)各院團(tuán)你追我趕、互相比拼，搶劇目、搶演員、搶排練場的現(xiàn)象隨處可見。
從“思維禁錮”中闖出，“東方”以創(chuàng)新謀發(fā)展
轉(zhuǎn)企改制后的中國東方演藝集團(tuán)以企業(yè)身份接受市場洗禮和考驗，“皇帝女兒不愁嫁”的觀念得到轉(zhuǎn)變，不再把“獲獎”當(dāng)做評價藝術(shù)產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。本著“文藝惠民、文藝為民”的理念，讓高雅藝術(shù)平易近人地走向觀眾，讓文化產(chǎn)品理直氣壯地走入市場。
２０１２年８月，《愛的旋律》《民樂也時尚》《天際之愛》《水墨中華》４臺全新的晚會同時參加了文化部舉辦的優(yōu)秀劇目展演活動。
從“思維禁錮”中闖出，向“市場大潮”中駛?cè)ィ玻埃保蹦曛袊鴸|方演藝集團(tuán)徹底打破以往“打游擊戰(zhàn)”的老路子，成功探索了“駐演”和“巡演”兩種全新模式。從２０１１年１１月起，中國歌舞團(tuán)在全國各地保利院線的巡演，走過了全國２０多個城市，扎扎實實通過演出票房實現(xiàn)了與終端市場對接，接受了市場和觀眾的檢驗，一條覆蓋全國、貫通南北的院線巡演之路也在逐步完善建立。
轉(zhuǎn)企改制以來，集團(tuán)公司始終探索著演藝產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的最佳途徑，緊緊抓住“演藝產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)立體化”這根主線，全力培育中國東方演藝集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點和核心競爭力。
?。玻埃保蹦辏吩录瘓F(tuán)公司與江蘇熔盈投資集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合成立東方熔盛文化藝術(shù)股份有限公司，注冊資本達(dá)１億元，力爭在３年內(nèi)上市。
２０１２年伊始，集團(tuán)進(jìn)行了全新布局調(diào)整，成立了東方愛之旅聲樂藝術(shù)團(tuán)，股份制的東方交響樂團(tuán)及東方舞蹈團(tuán)正在籌建當(dāng)中，在全體干部和演職員工共同努力下，中國東方演藝集團(tuán)已經(jīng)“下活”了這盤產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“大棋”。
以精品、人才為基礎(chǔ)，創(chuàng)品牌、爭效益
每周四至周日晚，在北京青藍(lán)劇場，都能欣賞到東方演藝集團(tuán)的駐場演出《東方世紀(jì)行》，一個引領(lǐng)高雅文化生活的品牌陣地正逐步確立。
目前的中國東方演藝集團(tuán)公司已經(jīng)形成了以藝術(shù)表演團(tuán)體和子公司為主體的多元化、立體化、集團(tuán)化經(jīng)營體系，并擁有一大批具有深厚藝術(shù)造詣的藝術(shù)家。著名歌唱家王昆、李谷一、劉秉義，著名作曲家谷建芬、王佑貴，著名舞蹈家莫德格瑪、阿依吐拉、崔美善、姚珠珠……這一連串閃光的名字，不僅是中國東方演藝集團(tuán)的榮耀，也是中國藝術(shù)領(lǐng)域的財富。
轉(zhuǎn)企改制以來，打造精品力作擺到集團(tuán)全局工作的突出位置，集團(tuán)決策者狠抓精品創(chuàng)作，以更多的藝術(shù)精品進(jìn)一步樹立集團(tuán)品牌形象，努力擴(kuò)大中國文化在海內(nèi)外的影響力。在進(jìn)一步打造好各門類藝術(shù)領(lǐng)軍人物品牌的同時，挖掘潛力，年輕人正逐步成為集團(tuán)的品牌，以集團(tuán)、劇目、人才等各種品牌優(yōu)勢，不斷汲取品牌的高附加值，創(chuàng)造出更大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
走南闖北、冬來夏去，中國東方演藝集團(tuán)公司轉(zhuǎn)企改制以來演出總行程超過數(shù)十萬公里。２０１１年集團(tuán)公司僅演出收入就超過９０００萬元，總收入再創(chuàng)歷史新高，突破兩億大關(guān)，達(dá)到２．０１１５億元，較２０１０年增長５４．７％，再度蟬聯(lián)“中國文化企業(yè)三十強(qiáng)”稱號。集團(tuán)人均年收入達(dá)１５．１２萬元，較２０１０年增長１３％，實現(xiàn)演出場次３１６場。
（編輯：子木）